在中國家電市場進入場景化與換新驅(qū)動的新周期之際，一體化設(shè)計、一體化風(fēng)格、一站式的消費趨勢越來越明顯，家電已經(jīng)從傳統(tǒng)的單品電器、系統(tǒng)電器進入到了智能電器時代，電器已由原來的單一功能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代時尚、美學(xué)生活方式的引領(lǐng)者，電器和家裝的聯(lián)系愈發(fā)密不可分！由此，第六空間順應(yīng)潮流將電器品類上升為核心品類，集團業(yè)務(wù)也相應(yīng)擴大為為建材 · 電器 · 家居三大核心板塊。5月，來自政府、行業(yè)協(xié)會、品牌方、設(shè)計師、渠道、裝修、媒體、產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)等多個領(lǐng)域的數(shù)百名代表，見證和參加了第六空間電器戰(zhàn)略發(fā)布會。
第六空間副總裁肖菁發(fā)表主題演講，指出電器與家居業(yè)態(tài)、家裝產(chǎn)業(yè)鏈的融合成為了時代必然，第六空間將立足高端優(yōu)勢，通過專館打造，磨練極致店態(tài)，以真正的家裝全鏈路運營，助力高端電器品牌零售突圍。
第六空間在電器戰(zhàn)略規(guī)劃中根據(jù)城市等級、品類規(guī)模等維度將商場規(guī)劃為“智能電器中心”及“超級電器Mall”兩大消費體驗場，“智能電器中心”作為一線、新一線城市高端電器超級終端，集智能、體驗、形象、規(guī)模四位一體。“超級電器Mall”將打造為流量電器品牌進駐全國三、四線城市以及百強縣市的首選平臺，其以規(guī)模更大、品類更全、品牌更強、體驗更佳而和傳統(tǒng)賣場具有明顯的區(qū)隔。
業(yè)界分析認為，“第六空間智能電器戰(zhàn)略”的確立，標志著電器渠道的重構(gòu)——電器與前裝渠道的融合，促使全屋電器智慧場景互聯(lián)，電器與家居生態(tài)更加深度聯(lián)動。
依據(jù)第六空間集團總裁助理兼連發(fā)中心招商總經(jīng)理嚴家偉的表述：當(dāng)傳統(tǒng)渠道不能滿足品質(zhì)客戶所需時，電器在前裝渠道的消費場景也將全面進入整家服務(wù)時代。
中國過去40年的電器消費場景大致可以分為五個階段：
第一代消費場景是傳統(tǒng)百貨大樓；
第二代消費場景是家電市場；
第三代消費場景是蘇寧、國美等KA賣場；
第四代消費場景是京東天貓為代表的電商平臺；
第五代消費場景是電器與裝企、建材、家具等融合進入整家服務(wù)時代；
目前，第五代消費場景在第六空間超級電器Mall率先落地，第六空間以最好位置、最大規(guī)模、最強品牌、最佳店態(tài)從一樓起打造，利用街鋪加中庭，垂直型規(guī)劃電器專館，打造頭部電器旗艦店集群，引入高端頭部品牌最具引領(lǐng)性和窗口性的區(qū)域標桿店，形成城市電器消費終極目的地。
據(jù)此次參會的嘉賓奧維云網(wǎng)大數(shù)據(jù)科技股份有限公司副總裁何金明介紹，2023年家電市場表面復(fù)蘇，2024年的市場仍將全面承壓，增長瓶頸是行業(yè)共性挑戰(zhàn)。從“剛需普及”到“品需改善”，來自前裝的需求確定性最強，把握消費鏈路前置化的機遇是新周期破題的核心。
數(shù)據(jù)顯示，2023年前裝渠道家電單品類銷售客單均價最高可達28000元，其中廚房電器最高零售占比可達22.2%。相較于KA賣場或電器城/電商平臺，作為前裝渠道第六空間超級電器Mall無論在面積、品類、陳列、體驗、服務(wù)、客單值、消費人群、營銷方式等均超越對標平臺。
第六空間超級電器Mall著力打造的電器城市001號店、獨立店、花園旗艦店、專賣店均以“極致店態(tài)”呈現(xiàn)。較之傳統(tǒng)門店，第六空間超級電器Mall在品牌門店的功能基礎(chǔ)上，要求店態(tài)進行全面升級至此，電器品牌線下門店告別“檔口”“包廂”，而走向集完整的銷售功能、品牌展示功能、新品發(fā)布功能、情景體驗功能、互動娛樂功能、營銷展演功能于一體的“極致店態(tài)”。
在第六空間看來，“極致店態(tài)”屬于硬件，是高端消費體驗的及格線，而為用戶提供個性化的“專業(yè)解決方案”屬于軟件，軟件才能決定消費者消費的上線。因此，在傳統(tǒng)KA渠道電器品類基礎(chǔ)上，第六空間超級電器MALL基于傳統(tǒng)電器品類的擴展和延伸，加重中央空調(diào)、地暖地?zé)帷⑺到y(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備占比，全面引入全屋智能、生活小家電、家用電梯、影音系統(tǒng)、電競、室內(nèi)高爾夫等品類。第六空間將結(jié)合高端設(shè)計、建材、家具的產(chǎn)品矩陣將和電器一起構(gòu)建整家服務(wù)鏈路。
至此不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)大多數(shù)同行企業(yè)致力于橫向擴大傳統(tǒng)品類的之時，第六空間走了一條截然不同的縱深路線，在確立“電器規(guī)模”主干的基礎(chǔ)上，針對場景體驗的每個方向每個細節(jié)有序擴充，在縱深方向上作全鏈路融通。
也許有人要問，作為高端家居建材最佳服務(wù)平臺的第六空間憑什么又一次要成為高端電器的最佳服務(wù)平臺，是自我迭代還是時代發(fā)展？
可能答案就是第六空間日益沉淀的高端運營能力：無論是產(chǎn)品力、服務(wù)力、體驗力都發(fā)揮著巨大的優(yōu)勢。
第六空間為推動“智能電器戰(zhàn)略”落地，從電器運營人才、專業(yè)化運營賦能、年度盛典打造、品類造節(jié)聯(lián)動、線上線下流量賦能五大運營方式著手，全方位支持電器廠商的大店落成。其中更是將聯(lián)盟生態(tài)合作共贏，家裝全鏈路式獲客作為重要抓手推出，結(jié)合高頻次營銷活動，聚焦新房和老房兩種樓盤業(yè)務(wù)場景，搶占品類消費心智。
事實上，第六空間已經(jīng)與城市頭部地產(chǎn)達成戰(zhàn)略合作，其中，杭州地區(qū)首批交付新樓盤40個，十年以上老樓盤200余個，并通過樣板間、小區(qū)專場、服務(wù)駐點、社群運營等板塊全面合作，實現(xiàn)高蓄客、高轉(zhuǎn)化、高粘性。在樓盤渠道營銷主導(dǎo)下，以整家定制、局改翻新的角色切入精裝房和二手房，帶動電器可最大程度享受市場紅利。
第六空間集團總裁朱昆表示：根據(jù)第六空間超級電器Mall的發(fā)展規(guī)劃，2024年第六空間全國啟動15家超級電器Mall打造，2025年全國30家超級電器Mall成功開業(yè)，2027年全國重點打造50家超級電器Mall，2030年全國將達到100家超級電器Mall的規(guī)模，預(yù)計第六空間這次電器戰(zhàn)略發(fā)布將會引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，讓更多廠家、品牌、經(jīng)銷商認識到超級電器Mall時代已經(jīng)到來,并抓緊時間跟上趨勢，這一過程不可避免地將進行洗牌，一條更具競爭力的電器品牌嶄新賽道已經(jīng)開啟。
在第六空間董事長邢積國看來，第六空間智能電器戰(zhàn)略是一場初心不變的主動變革。二十多年來，第六空間始終在圍繞用戶需求進行業(yè)態(tài)迭代，為顧客創(chuàng)造超越想象的家居生活。而如何迎合消費者的整家消費趨勢，打造出產(chǎn)品更全、場景更優(yōu)、體驗更好的消費體驗，這就是“超級電器Mall”項目的初心。
第六空間將通過定位性的資源投入，聯(lián)合超級品牌打造超級營銷，與各大電器品牌共建城市地標級電器消費首選目的地，持續(xù)共創(chuàng)，共探新時代下的制勝路徑。
